Delano Franco celebra el título de la NBB y comenta los proyectos del Deporte Olímpico
El vicepresidente estuvo presente en Franca en el Juego 5 de la final de la NBB 11
por Mariana Sá - ellos
De vuelta en la cima, Flamengo venció a Franca por 81-72 el sábado pasado (8) y se convirtió en el sexto campeón del Nuevo Baloncesto Brasil 11. Con el apoyo histórico de la Nación Rojinegra en el Polideportivo Pedrocão, el Más Querido del Mundo coronó el gran trabajo realizado esta temporada, pasando del comité técnico a los jugadores y la directiva responsable de los Deportes Olímpicos Rojinegra. Feliz y satisfecho por coordinar el gran logro del equipo de Gávea, el vicepresidente del departamento, Delano Franco, habló en el sitio web oficial sobre el título y los proyectos futuros de las modalidades.
Es maravilloso vivir este momento. En mi última conversación con los jugadores antes del partido, les comenté que vengo del mercado financiero, donde la gente se preocupa mucho por los números y las métricas. Mis amigos me preguntan de dónde viene la motivación para asumir un rol voluntario como Vicepresidente de Deportes Olímpicos. Les dije esto a los jugadores y que estaba seguro de que si estas personas estuvieran allí con nosotros, lo entenderían todo. Esta magia solo existe en Flamengo; la llevas contigo toda la vida. El momento en que entra la afición, los minutos finales del partido. Esto se quedará conmigo para siempre; el dinero no lo compra. En resumen, es un gran placer haber trabajado para lograr un logro como este. Para mí, es increíble", dijo Delano.
Regreso a la cima del baloncesto nacional y apoyo de la Nación
Fue histórico, ya que perdíamos 2-1 y logramos ganar en Maracanázinho para empatar el marcador. Luego nos enfrentamos a un reto especial: ganar en Pedrocão ante una afición tan feroz como la suya. Creo que esta victoria empezó a gestarse primero con la asistencia masiva del público, algo épico. Logramos movilizar autobuses y traer aficionados de varios estados. Este fue un esfuerzo que involucró a varios vicepresidentes, como los de Marketing, Finanzas, Embajadas y Consulados, así como, por supuesto, a muchos de Deportes Olímpicos, como Marcelo Vido (director) y Diego Jeleilate (entrenador de baloncesto). Cuando estaba en la cancha y la afición empezó a llegar, fue escalofriante. Entraron cantando, demostrándoles a los jugadores que estaban en casa. Esto marcó una diferencia extraordinaria en la victoria.
Un segundo aspecto fue nuestra decisión de aliviar la presión sobre los jugadores, que era muy alta. A pesar de toda su experiencia, nos sentíamos abrumados. Así que cada conversación en el vestuario fue que llegar a la final estaba en línea con el plan del club. En ese momento, era por ellos, por la nación, por la historia. Queríamos aliviar la presión institucional y relajarlos un poco.
Proyectos con marketing
Actualmente contamos con un área de marketing dedicada a los deportes olímpicos. Con esta área, podremos conseguir más patrocinios, ya sea para proyectos incentivados o directos, para seguir avanzando en la dirección correcta. También queremos acelerar el crecimiento de Anjo da Guarda, que tiene un enorme potencial. Estamos en conversaciones con posibles socios en el mercado financiero para que se conviertan en recaudadores de fondos de Anjo, por ejemplo. Este programa crea una conexión más fuerte entre los aficionados y los deportes olímpicos, además de ser, obviamente, una fuente de financiación.
Proyecto de voleibol
El objetivo del voleibol ahora es formar un buen equipo para la Superliga A, con una inversión acorde con la responsabilidad que nos caracteriza hoy. El objetivo de este año no es como el del baloncesto, que es ser el favorito, sino un paso intermedio hacia la siguiente temporada, en la que aspiramos a acumular más experiencia en la competición, así como mayores patrocinios, para poder entrar como uno de los favoritos. No tiene sentido ir demasiado lejos si la fiesta no dura mucho. Hay varios ejemplos de esto en el pasado, en varios clubes, que demuestran claramente lo que no se debe hacer.
Deportes olímpicos
Hoy, por ejemplo, estamos en ascenso en deportes acuáticos (natación, natación artística y polo), con importantes contrataciones. En gimnasia artística, sufrimos la salida de Luisa Parente, quien era importante para la categoría y ha emprendido un nuevo reto profesional. Por lo tanto, tenemos la tarea de encontrar un reemplazo adecuado para el grupo. También estamos contratando a un entrenador dedicado al judo.
En baloncesto, estamos trabajando en fichajes que encajen con el espíritu del equipo, posiblemente incluyendo nombres con menos experiencia, pero con excelencia técnica y el toque flamenco, para que complementen a nuestras estrellas. Todo esto para construir un legado con miras al futuro cuando este equipo se retire. También tenemos un proyecto de franquicia para las escuelas que más nos gustan. Empezaremos con voleibol, baloncesto y natación para recaudar fondos y atletas para los deportes olímpicos. Recompensaremos a los franquiciados por los atletas que participan en la academia juvenil, atrayendo talento de todo el país. Planeamos lanzar estas franquicias en 2020.
Más adelante, tenemos el objetivo de tener un centro deportivo olímpico reconocido como el más grande de Brasil. Actualmente, estamos entre los mejores clubes, pero aún nos queda un paso por recorrer para alcanzar el nivel que Flamengo merece por varias razones. A nuestro favor, sentimos el deseo de los atletas olímpicos de estar en el club, lo cual se debe a varias razones, como el cumplimiento de sus promesas, un proyecto coherente, salarios pagados a tiempo y una afición comprometida. Creemos que el camino está allanado para lograrlo, pero es un paso a la vez. Queremos hacer cosas sostenibles para mantenernos en la cima.
CUIDAR
En el espíritu de CUIDAR, este aspecto de inteligencia, queremos una mayor integración con los atletas juveniles y sus padres para identificar áreas de mejora. Flamengo es un equipo de entrenamiento por excelencia. Estamos creando un método de evaluación en línea. Comenzaremos este año con las categorías inferiores, y los atletas tendrán la oportunidad, dos veces al año, de evaluar la situación del equipo, qué se puede mejorar y qué funciona bien. Esto nos permitirá analizar cada deporte/equipo para abordar problemas críticos.